Сайт компании Денисон Консалтинг содержит подробную историю компании, информацию об исследованиях и модели Денисона, продуктах и решениях, разработанных компанией, а также исследованиях и мероприятиях, проводимых компанией.

количество респондентов, принявших участие в исследовании.

основные, неписанные, подразумеваемые, принимаемые на веру идеи, убеждения, представления, мысли и чувства, которые представляют собой главный источник ценностей, обусловливающих поведение сотрудников.

это индивидуальные вопросы из вопросника, сгруппированные согласно оцениваемым характеристикам, к которым они относятся.

это более широкая категория, более общий взгляд на показатели в процентилях.

Первый квартиль включает в себя интервал с 1 по 25 процентили, второй квартиль – с 26 по 50, третий – с 51 по 75 и четвертый квартиль обозначает интервал с 76 по 100 процентили.

Модель Денисона — это результат исследовательской работы доктора Дениэла Денисона, ранее сотрудника Мичиганской бизнес школы и в настоящее время профессора организационного развития Международного института развития менеджмента (International Institute of Management Development, IMD) в Лозанне, Швейцария. Основной сферой научных исследований Дениэла Денисона является взаимосвязь организационной культуры и ключевых бизнес-показателей, таких как возврат инвестиций, рост продаж, качество, инновации и степень удовлетворённости сотрудников. На основе данной модели Дениэл Дэнисон совместно с Уильямом Нилом разработали два консалтинговых продукта компании Denison Consulting: «Анализ корпоративной культуры» и «Анализ системы управления/лидерства». На сегодняшний день услугами Denison Consulting воспользовались более 5 тысяч компаний по всему миру.

это то, с чем будут сравниваться полученные показатели. На сегодняшний день в качестве «эталонного метра», нормы, относительно которой оцениваются результаты всех исследований корпоративной культуры по модели Денисона, взяты агрегированные показатели 700 компаний.

числовые показатели различных характеристик организации («Стратегическое направление и намерение», «Цели и задачи» и проч.), рассчитанные как средние производные от исходных показателей по соответствующим группам вопросов, которые затем сравниваются с нормативными, эталонными показателями аналогичных характеристик всех компаний из базы данных.

это процентное соотношение. Этот метод позволяет оценить показатели вашей организации в соотношении со средними показателями других организаций (эти средние показатели называются «нормой»).

5 самых высоких (сверху вниз от высшего к низшему) и 5 самых низких (сверху вниз от самого низкого к более высоким) показателей. Если получены 2 и более показателя с одинаковыми значениями, они подвергаются определённой процедуре статистического анализа (т.н. «z-score»).