на основе исследовательской модели Денисона и других разработок доктора Дэниэла Денисона и Уильяма Нила, предназначенных для повышения эффективности организации за счет улучшения их корпоративной культуры и лидерства, в 1998 году создана компания Денисон Консалтинг. Штаб-квартира Денисон Консалтинг расположена в Анн-Арбор, штат Мичиган, с офисами в Сан-Диего, Шанхае и Цюрихе. Компания сегодня — это всемирная сеть консультантов, работающих с моделью Денисона и помогающих организациям-клиентам обеспечить поддержку и управление принятием значимых решений.

Вы хотите знать, какой тип организационной культуры сложился в вашей фирме? Возможно, назрела необходимость изменить его, но взяться за это у вас не хватает смелости? А если решение о коренных переменах уже принято, но нет нужных, проверенных временем методик, способных повысить эффективность функционирования вашей организации?

Любовь к работе как элемент культуры. Пассионарии: бизнес как образ жизни. Работа не только заработок, но и более высокие цели, которые становятся смыслом их жизни. Создание системы совершенного управления.

Отличного от Петерсена и Плоумена мнения придерживался известный теоретик и консультант управления П. Дракер. Сегодня его мнение по любому вопросу менеджмента — это практически общепризнанная догма лидера среди всех гуру менеджмента.

Мы знаем: в современном мире конкурируют не столько товары, сколько целостные бизнес-системы. Мы верим: одним из факторов конкурентоспособности систем является их умение меняться. Компания Solution Management Group, профессионально занимающаяся сопровождением стратегических изменений, предприняла исследование (или даже расследование!), которое должно дать ответы на следующие вопросы: насколько современные российские организации, их сотрудники и их руководители, готовы к изменениям? Какими должны быть лидеры, способные быть «проводниками» позитивных изменений? Создают ли организации корпоративную культуру, приветствующую рост и развитие?

В исследовании принимали участие 78 российских компаний, с количеством сотрудников от 15 до 500, на вопросы отвечали линейные менеджеры, руководители среднего и высшего уровня. География исследования достаточно широка, более 70 % — города-миллионеры и субмиллионеры.

это более широкая категория, более общий взгляд на показатели в процентилях.

Первый квартиль включает в себя интервал с 1 по 25 процентили, второй квартиль – с 26 по 50, третий – с 51 по 75 и четвертый квартиль обозначает интервал с 76 по 100 процентили.

Профессором кафедры менеджмента и организации в Бизнес-Школе Росс в Мичиганском Университете. Автор книг «Диагностика и мзменение корпоративной культуры» и «Развитие навыков менеджмента» .

от лат. «communicatio» — что означает сообщение, передача и от «communicare» — делать общим, беседовать, связывать, сообщать, передавать

Что происходит с успешной компанией, когда ее покидает отец-основатель? Для Ford Motor и Walt Disney это означало долгий период застоя и упадка, сменяющийся возрождением. У Walmart Stores процветание некоторое время продолжалось, но затем начали накапливаться проблемы.

Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты?