Организационные ценности — это компетенции или верования, относящиеся к желаемым конечным состояниям или поведению, которые руководят выбором сотрудника при принятии решения или оценке поведения или события, при этом они выходят за рамки конкретных ситуаций. Шамон Шварц
ТКК
Сортировать статьи по: дате | популярности | посещаемости | комментариям | алфавиту
Словарь » Имена

на основе исследовательской модели Денисона и других разработок доктора Дэниэла Денисона и Уильяма Нила, предназначенных для повышения эффективности организации за счет улучшения их корпоративной культуры и лидерства, в 1998 году создана компания Денисон Консалтинг. Штаб-квартира Денисон Консалтинг расположена в Анн-Арбор, штат Мичиган, с офисами в Сан-Диего, Шанхае и Цюрихе. Компания сегодня — это всемирная сеть консультантов, работающих с моделью Денисона и помогающих организациям-клиентам обеспечить поддержку и управление принятием значимых решений.

 
Источники » Книги

Вы хотите знать, какой тип организационной культуры сложился в вашей фирме? Возможно, назрела необходимость изменить его, но взяться за это у вас не хватает смелости? А если решение о коренных переменах уже принято, но нет нужных, проверенных временем методик, способных повысить эффективность функционирования вашей организации?

 
Источники » Книги

Любовь к работе как элемент культуры. Пассионарии: бизнес как образ жизни. Работа не только заработок, но и более высокие цели, которые становятся смыслом их жизни. Создание системы совершенного управления.

 
Материалы » Исследования

Отличного от Петерсена и Плоумена мнения придерживался известный теоретик и консультант управления П. Дракер. Сегодня его мнение по любому вопросу менеджмента — это практически общепризнанная догма лидера среди всех гуру менеджмента.

 
Материалы » Исследования

Мы знаем: в современном мире конкурируют не столько товары, сколько целостные бизнес-системы. Мы верим: одним из факторов конкурентоспособности систем является их умение меняться. Компания Solution Management Group, профессионально занимающаяся сопровождением стратегических изменений, предприняла исследование (или даже расследование!), которое должно дать ответы на следующие вопросы: насколько современные российские организации, их сотрудники и их руководители, готовы к изменениям? Какими должны быть лидеры, способные быть «проводниками» позитивных изменений? Создают ли организации корпоративную культуру, приветствующую рост и развитие?

В исследовании принимали участие 78 российских компаний, с количеством сотрудников от 15 до 500, на вопросы отвечали линейные менеджеры, руководители среднего и высшего уровня. География исследования достаточно широка, более 70 % — города-миллионеры и субмиллионеры.

 
Словарь » Глоссарий

это более широкая категория, более общий взгляд на показатели в процентилях.

Первый квартиль включает в себя интервал с 1 по 25 процентили, второй квартиль – с 26 по 50, третий – с 51 по 75 и четвертый квартиль обозначает интервал с 76 по 100 процентили.

 
Словарь » Имена

Профессором кафедры менеджмента и организации в Бизнес-Школе Росс в Мичиганском Университете. Автор книг «Диагностика и мзменение корпоративной культуры» и «Развитие навыков менеджмента» .

 
Словарь » Глоссарий

от лат. «communicatio» — что означает сообщение, передача и от «communicare» — делать общим, беседовать, связывать, сообщать, передавать

 
Материалы » Статьи

Что происходит с успешной компанией, когда ее покидает отец-основатель? Для Ford Motor и Walt Disney это означало долгий период застоя и упадка, сменяющийся возрождением. У Walmart Stores процветание некоторое время продолжалось, но затем начали накапливаться проблемы.

 
Источники » Книги

Что такое корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты?