|
Организационные ценности — это компетенции или верования, относящиеся к желаемым конечным состояниям или поведению, которые руководят выбором сотрудника при принятии решения или оценке поведения или события, при этом они выходят за рамки конкретных ситуаций.
Шамон Шварц
|
||
|
hr, HR-вызовы, HR-услуги, SHRM, VUCA, Антикризисные коммуникации, Денисон, Консалтинг, Корпоративная философия, Коучинг, Кризис-менеджмент, Посттренинг, Тренинг, Установка, Шейн, бизнес, видение, деловая игра, жизненный цикл организации, исследования, корпоративная культура, корпоративная религия, корпоративный университет, культура, лидерство, миссия, обучение, организационная культура, рекрутинг, скорость, тенденции, управление изменениями, установки, хедхантинг, ценности, человек
|
|
|
Страница высших/низших показателей (в модели Денисона) —
5 самых высоких (сверху вниз от высшего к низшему) и 5 самых низких (сверху вниз от самого низкого к более высоким) показателей. Если получены 2 и более показателя с одинаковыми значениями, они подвергаются определённой процедуре статистического анализа (т.н. «z-score»). Например, если максимальные полученные результаты составляют 92, 90, 89, 88, 87 и 85, и две группы вопросов находятся в 85-м процентиле, метод анализа «z-score» позволит определить, какой из показателей в 85-м процентиле имеет статистически более высокое значение. Тот показатель и будет использоваться.
Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Комментарии:
Оставить комментарий ИнформацияПосетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации. |
||
|
© Территория корпоративной культуры, 2017—2022
|
||