Оценка организационной культуры (опросник К. Камерона; Р. Куинна) 

• 80
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

1. Важнейшие характеристики
А. Организация уникальна по своим особенностям, подобна большой семье; люди имеют много общего (в %, теперь/предпочтительно)
В. Организация очень динамична и проникнута предпринимательством; люди готовы жертвовать и идти на риск (в %, теперь/предпочтительно)
С. Организация ориентирована на результат; на выполнения задания; люди ориентированы на соперничество и достижение цели (в %, теперь/предпочтительно)
D. Организация жестко структурирована и строго контролируется; действия людей определяются правилами, инструкциями, процедурами (в %, теперь/предпочтительно)
Всего (100% — теперь; 100% предпочтительно)
2. Общий стиль лидерства в организации
А. Представляет пример мониторинга, стремления помочь и научить (в %, теперь/предпочтительно)
B. Служит примером предпринимательства, новаторства, склонности к риску (в %, теперь/предпочтительно)
C. Служит примером деловитости, агрессивности, ориентации на результат (в %, теперь/предпочтительно)
D. Является примером координации, четкой организации, плавного ведения дел в русле рентабельности (в %, теперь/предпочтительно)
Всего (100% — теперь; 100% предпочтительно)
3. Управление наемными работниками
A. Поощрение командной работы, единодушие в принятии решений (в %, теперь/предпочтительно)
B. Поощрение индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности (в %, теперь/предпочтительно)
C. Высокая требовательность, жесткое стремление к конкурентоспособности, поощрение достижений (в %, теперь/предпочтительно)
D. гарантия занятости, требование подчинения, предсказуемость и стабильность в отношениях (в %, теперь/предпочтительно)
Всего (100% — теперь; 100% предпочтительно)
4. Связующая сущность организации
A. Организацию связывают воедино преданность делу и взаимное доверие. Обязательность организации находиться на высоком уровне (в %, теперь/предпочтительно)
B. Организацию связывают воедино приверженность новаторству и совершенствованию, стремление быть на передовых рубежах (в %, теперь/предпочтительно)
C. Организацию связывают воедино акцент на достижение цели и выполнении задач. Общепринятые темы для обсуждения — агрессивность и победа  (в %, теперь/предпочтительно)
D. Организацию связывают воедино формальные правила и официальная политика. Плановый ход деятельности организации (в %, теперь/предпочтительно)
Всего (100% — теперь; 100% предпочтительно)
5. Стратегические цели
A. Гуманное развитие, высокое доверие. Открытость и соучастие (в %, теперь/предпочтительно)
B. Обретение новых ресурсов, решение новых проблем, апробация всего нового (в %, теперь/предпочтительно)
C. Конкурентное действие, стремление к победе на рынке, целевая концентрация сил (в %, теперь/предпочтительно)
D. Неизменность, стабильность, рентабельность, контроль, плавность всех операций (в %, теперь/предпочтительно)
Всего (100% — теперь; 100% предпочтительно)
6. Критерии успеха
A. Развитие человеческих ресурсов, бригадная работа, увлеченность работников делом, забота о людях (в %, теперь/предпочтительно)
B. Обладание уникальной или новешей продукцией, лидерство, новаторство (в %, теперь/предпочтительно)
C. Победа на рынке, опережение конкурентов, лидерство (в %, теперь/предпочтительно)
D. Рентабельность, плавные график-планы, низкие производственные затраты (в %, теперь/предпочтительно)
Всего (100% — теперь; 100% предпочтительно)
 
В анкете параметр А соответствует клановой оргкультуре, В — адхократической, С — рыночной; D — иерархической.
В соответствии с полученными данными вычерчивается профиль организационной культуры компании, которая может иметь различную форму (сплошная линия — имеющаяся культура; пунктирная линия — желательная).
 
Подробнее о модели культуры Камерона, Куинна

Источник: Соломанидина Т.О. «Организационная культура в таблицах, текстах, схемах»