Организационные ценности — это компетенции или верования, относящиеся к желаемым конечным состояниям или поведению, которые руководят выбором сотрудника при принятии решения или оценке поведения или события, при этом они выходят за рамки конкретных ситуаций. Шамон Шварц
ТКК
» » » HR-вызовы ближайших 10 лет. Результаты исследования SHRM

HR-вызовы ближайших 10 лет. Результаты исследования SHRM 
для печати



SHRM (Society for Human Resource Management) обнародовало данные, полученные в ходе исследования «Challenges Facing HR Over the Next 10 Years». Аналитики выяснили, какие задачи руководители считают приоритетными на ближайшие 10 лет, в какие области, по их мнению, следует инвестировать в первую очередь и какие тактики по привлечению, удержанию и вознаграждению талантов окажутся самыми эффективными. В 2012 году в исследовании приняли участие 486 HR-руководителей глобальных компаний.

 

Какие задачи будут для HR приоритетными в ближайшие 10 лет?
Более половины участников исследования назвали главными задачами будущего для HR «удержание и вознаграждение талантов» (59%) и «развитие нового поколения лидеров» (52%). Около трети полагают, что приоритеты будут отданы «созданию корпоративной культуры, привлекающей лучших кандидатов» (36%), «удержанию конкурентоспособной позиции на рынке талантов» (34%), и «поиску сотрудников, владеющих специфическими навыками, необходимыми для организации» (33%).
В сравнении с 2010 годом HR-специалисты выражают большую озабоченность вопросами развития лидеров и удержания позиций на рынке. Поиск сотрудников на глобальных рынках и преодоление культурных барьеров на пути создания глобальной компании сегодня заботят HR-ов меньше, чем 2 года назад.

Приоритетные задачи

В какие области будут сделаны наибольшие инвестиции в ближайшие 10 лет?
43% HR-специалистов полагают, что наибольшие инвестиции должны быть направлены в человеческий капитал. Каждый пятый респондент основной областью для инвестиций считает финансы (22%) или технологии (19%). 14% ожидают, что максимум инвестиций должен быть сделан в интеллектуальный капитал компании. И только 3% объектом инвестиций называют материальную собственность организации.

Инвестиции

Какие тактики по привлечению, удержанию и вознаграждению лучших сотрудников будут наиболее эффективны в ближайшие 10 лет?
Большинство HR-ов главными тактиками видят предоставление гибких условий работы (40%) и культуру доверия, открытой коммуникации и справедливости (37%). В 2010 году ситуация была аналогична. Четверть респондентов выбирает предоставление более привлекательного по сравнению с конкурентами компенсационного пакета (26%) и обеспечение карьерного развития (26%). По итогам предыдущего исследования тройку самых эффективных тактик замыкала «значимая работа с четкими задачами, способствующими достижению глобальных целей компании».

Удержание сотрудников

Материал портала Trainings.ru



Теги: HR-вызовы, HR, исследования, SHRM



Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Комментарии: Оставить комментарий

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.