Организационные ценности — это компетенции или верования, относящиеся к желаемым конечным состояниям или поведению, которые руководят выбором сотрудника при принятии решения или оценке поведения или события, при этом они выходят за рамки конкретных ситуаций. Шамон Шварц
ТКК
» » » Модель 7S Питерса и Уотермана

Модель 7S Питерса и Уотермана 
для печати



 

7 S Model

Модель «7S» описывает ключевые элементы, определяющие лицо организации. Она была предложена в 1980 г. двумя исследователями и группой консультантов из компании McKinsey и представляет собой перечень принципов, позволяющих проанализировать сущность компании. Модель рекомендует обратить внимание на семь основных областей, названия которых начинаются с буквы Sстратегия (strategy), структура (structure), системы (systems), стиль (style), сумма навыков (skills), сотрудники (staff) и совместные ценности (shared values).


Закрашенные кружки (стратегия, структура, система) являются жесткими параметрами организации, т.е. руководители имеют доступную возможность воздействовать на них, эффективно управлять ими.

Остальные параметры считаются мягкими, т.е. менее очевидными и подверженными влиянию культурных факторов.

Соединительные линии показывают взаимозависимость всех элементов. Скрепляющих их фактором выступают ценности организации.

Таким образом, решив, изменить один из параметров мы должны учитывать то влияние, которое оказывает он и на него другие элементы модели.

 

Как и любая модель, данная, не может охватить все нюансы организации. Поэтому пользуясь ею нужно помнить об ее ограниченных возможностях, чтобы не попасть в ловушку рационализации.

Среди бесчисленных концепций, ежегодно разрабатываемых в консалтинговых фирмах и бизнес-школах, модель «7 S» выделяется по двум показателям. Во-первых, это удивительно полезный, проверенный временем инструмент. Во-вторых, некоторые из ее разработчиков впоследствии стали знаменитыми авторами.

С модели 7S начинаются многие популярные книги о бизнесе последние 30 лет.




Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо войти на сайт под своим именем.
Комментарии: Оставить комментарий

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.