|
Корпоративная культура является фактором инновационных преобразований, выводящих на первое место человеческий ресурс.
Э. Капитонов
|
||||||||||||||||||||||
|
hr, HR-вызовы, HR-услуги, SHRM, VUCA, Антикризисные коммуникации, Денисон, Консалтинг, Корпоративная философия, Коучинг, Кризис-менеджмент, Посттренинг, Тренинг, Установка, Шейн, бизнес, видение, деловая игра, жизненный цикл организации, исследования, корпоративная культура, корпоративная религия, корпоративный университет, культура, лидерство, миссия, обучение, организационная культура, рекрутинг, скорость, тенденции, управление изменениями, установки, хедхантинг, ценности, человек
|
|||||||||||||||||||||
Корпоративная культура vs Организационная культура |
||||||||||||||||||||||
|
Признак |
Организационная культура |
Корпоративная культура |
|
1.Природа возникновения, обусловленность |
Условиями внешней среды, в т.ч. национальной культурой |
Внутренними целями организации, заданными конкретными людьми |
|
2.Механизм трансляции |
Традиции, передача новичкам успешных моделей «старожилами» |
Заданные/предъявленные требования от администрации |
|
3.Механизм подкрепления |
Успешность моделей поведения во внешней среде |
Символьная поддержка; поощрения и санкции |
|
4. Содержание |
Система ценностей персонала |
Система управляющих принципов |
|
5. Институциализация |
Базовые представления персонала |
Миссия, кодекс корпоративной этики |
|
6. Уровень ценностного давления |
Низкий |
Высокий |
Уровень ценностного давления применяемого для этого инструментария является ключевым в управлении организационным поведением. Допустимое давление определяется согласием персонала, как с содержанием ценностей, так и с жесткостью их влияния на поведение.
Различающими их критериями могут служить природа возникновения, механизм трансляции, механизм подкрепления, содержание, институциализация, уровень ценностного давления. Если организационная культура формируется, в основном, под влиянием внешней среды и основывается на ценностях персонала предприятия, то корпоративная культура обосновывается внутренними целями предприятия, заданными руководством, и находит свое выражение в сформулированном кодексе корпоративной этики предприятия.
В целом, корпоративная культура является одной из форм проявления культуры общества, которая создается и действует по тем же законам, что и любая другая культура, но отличается своими особенностями.
Источник: Бетина О. Б. Уровень ценностного давления как показатель эффективности управления корпоративной культурой // Проблемы современной экономики. – 2007.
© Территория корпоративной культуры, 2017—2022
© Imagology.ru, разработка, 2011